建立一支规模结构合理、素质优良的复合型数字化人才队伍，是企业推动数字化转型的坚实保障。

培养数字化转型的管理、专业和应用类人才，加强数字化领导力、通识能力，将数字素养变成全员能力。

服务于管理：数字化管理人才

企业内数字化的倡导者、领军人才

在数字化趋势下，能保持高度市场敏锐，强烈的数字化意识，通过数据来做决策，驱动企业实施数字化实践，引领企业持续发展和革新。

工作职责：

1）构建数字化愿景，推动组织向数字化方向转型；

2）领导组织文化变革：建设支持数字化转型的企业文化，促进员工接受变革并融入数字化文化。

服务于应用：数字化应用人才

企业内数字化工具和方法的应用、执行人才

拓展数字化合作伙伴关系，发掘和建立与数字领域相关的战略合作伙伴关系；既有业务视角，又有数字化的意识和运用能力，将数字化思维和工具融入实际业务场景中，以更深刻的洞察驱动业务管理和业务新发现。

工作职责：

1）实施数字化解决方案 ：分析业务需求并选择适当的数字化解决方案 ，设计和实施数字应用和业务流程 ；

2）协调不同部门的数字化应用：与不同部门合作确保数字应用的整合和顺利实施，解决部门间的数字化协同问题 ；

3）应用深化和推广成果：评估和优化数字应用的效果和业务成果，宣导价值和推广应用。

服务于技术：数字化专业人才

企业中数字化专业技术的开发和维护者

具有专业化的数字化技术，如大数据、AI算法、数字化系统架构等技术能力，同时能理解企业业务场景，进行相应的数字化技术的搭建和维护。

工作职责：

1）开发和维护数字化系统：编写、测试和维护数字化系统的代码，确保数字化系统的稳定性和性能；

2）解决技术难题：分析和解决数字化系统中的技术问题，提供技术支持和培训；

3）提供数字化技术培训和支持：培训员工使用数字化系统和工具，提供技术支持，解答技术相关问题。